Jak to jest przejmować stery instytucji, która po wyczynach Pana poprzedników cieszy się nie najlepszą opinią?
Nie chcę się odnosić do tego co było. Zostało to już ocenione, wyciągnięto konsekwencje w stosunku do tych osób. Chciałbym być jak najdalej od tego wszystkiego. To mnie po prostu nie interesuje.
Jak zamierza Pan odbudować zaufanie mieszkańców?
Pomysłem na przywrócenie prestiżu SM jest dbanie, żeby funkcjonariusze działali profesjonalnie. Muszą doskonale znać przepisy prawa na podstawie których funkcjonują. Nie mogą być tylko egzekutorami, powinni też prowadzić działania prewencyjne jeśli chodzi o ład i porządek. Jeśli tacy funkcjonariusze będą w Międzyrzecu to myślę, że głosy krytyczne znikną. Straż jest potrzebna. Wiele zadań, które wynikają z ustawy o strażach gminnych nie leży w kompetencjach policji.
Wobec tego są już jakieś pomysły na przeorganizowanie działań strażników?
Zapoznaję się dopiero z całą dokumentacją, pracownikami, sprzętem. Patrzę też jak funkcjonariusze pełnią służbę. Nie ma potrzeby wielkiej reorganizacji, natomiast są pewne wskazania, żeby służbę unowocześnić. Chociażby poprzez przydzielenie każdemu z czterech funkcjonariuszy fragmentu miasta za który będzie odpowiadał i wiedział co tam się dzieje. Wtedy szybko może skontaktować się z mieszkańcami i sprawnie zareagować na zdarzenie.
Do tej pory mówiło się, że Straż Miejska skupia się jedynie na wystawianiu mandatów za złe parkowanie.
Straż miejska ma wiele uprawnień. To nie tylko nakładanie mandatów za wykroczenia, ale też działania związane z bezpieczeństwem, porządkiem czy zabezpieczeniem np. placów budowy. Nie chcę, żeby Straż Miejska była utożsamiana tylko i wyłącznie z karaniem mandatami za naruszenie przepisów ruchu drogowego, choć oczywiście będziemy na to zwracać uwagę.
W mieście funkcjonował do tej pory system pouczeń. Mandat można było dostać dopiero za trzecie upomnienie. To dobre rozwiązanie?
Nie zapoznałem się jeszcze z tym systemem. Pouczenie jest właściwą formą, w przypadku gdy zdarzenie nie ma znamion ciągłości. Jeżeli można pouczyć mieszkańca to trzeba to zrobić, bo on niekoniecznie postępuje celowo lub złośliwie. Będziemy musieli natomiast wystawiać mandaty w przypadku osób, które notorycznie naruszają przepisy.
Jak Pan widzi współpracę z Policją?
W tym tygodniu mam zamiar spotkać się z komendantem międzyrzeckiego komisariatu i ustalić tryb współdziałania. Prawo dopuszcza np. wspólne patrole.
Pańskie doświadczenie jako byłego strażnika granicznego odgrywa tu jakąś rolę, czy wszystkiego trzeba uczyć się od nowa?
To stanowisko nie jest mi nowe ponieważ w Straży Granicznej również byłem komendantem. Wiele rzeczy można przenieść na grunt Straży Miejskiej. Chodzi np. o kwestię organizacji pracy oraz zakres uprawnień obu instytucji. Podobne są też zadania, ponieważ SG zajmuje się ochroną granicy państwowej, a SM bezpieczeństwem. Również sprawy związane ze środkami przymusu bezpośredniego czy możliwością użycia broni palnej są wiążące. Do tego w przypadku obu instytucji dochodzi znajomość kodeksu postępowania administracyjnego i przepisów kodeksu wykroczeń.
Kandydował Pan w ostatnich wyborach na stanowisko wójta gminy Biała Podlaska. Nie udało się wygrać. Objęcie funkcji w Międzyrzecu to pewna forma pocieszenia, rekompensaty?
Uważam, że w wyborach osiągnąłem dobry rezultat. To, że zostałem komendantem nie jest żadnym surogatem czy zastępstwem. To nawet nie zbiegało się ze sobą w czasie. Po prostu znalazłem ogłoszenie w BIP o konkursie, który został ogłoszony i podjąłem decyzję, że wystartuję. Lubię wyzwania, znam zasady funkcjonowania służb mundurowych więc zdecydowałem się kandydować.
